[РУНО] Тренинг. Делегирование полномочий. 2020 (Сергей Кулыгин)

[Аноним]

Ссылка на картинку

ДПО "РУНО"
Сергей Валерьевич Кулыгин
Тренинг поможет руководителям отработать навыки планирования, постановки задач и делегирования полномочий подчиненным; познакомить с методами мотивации подчиненных.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

• Научиться использовать разные методы делегирования на практике;
• Узнать методы распределения временных ресурсов с использованием расстановки приоритетов;
• Понять, как определять уровень готовности сотрудника к делегированию и делегировать задачи, исходя из способностей сотрудника;
• Открыть в себе способности к развитию творческого потенциала сотрудников;
• Освоить и отработать практические методы и техники делегирования.

Спойлер: Программа курса:
Делегирования полномочий. Основные элементы управленческого цикла

• Анализ зон делегирования. Постановка задач подчиненным.
• Фиксирование ответственности.
• Права и обязанности сотрудника. Соответствие прав и обязанностей.
• Контроль. Диапазон контроля.
• Определение зон для делегирования. Как понять, что делегировать?

Цели и задачи делегирования

• Высвобождение времени руководителя для решения важных, приоритетных задач.
• Профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников; перспективное развитие компании.
• Повышение личной эффективности руководителя.

Делегирование как часть функций руководителя (Делегирование в действии)

• Основные элементы управленческого цикла: анализ, выбор целей, планирование, организация, постановка задачи, мотивирование сотрудников, контроль, фиксация результата.
• Уровни делегирования. Делегирование исполнения и делегирование решения.
• Передача стратегий принятия решений, управления и делегирования.
• Кому делегировать? Оценка личных качеств и компетенции сотрудников. Определение готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
• Контроль. Схема контура управленческого контроля. Отслеживание ситуации и корректирующее воздействие.

Типичные трудности при делегировании и методы их решения

• Причины избегания ответственности подчиненными.
• Причины нежелания руководителей делегировать полномочия.