Обезъяна
- Сообщения
- Монеты
- +30.0
- Оплачено
- 18
- Купоны
- 0
- Кешбэк
- 0
- Баллы
- 0
- @Skladchiki
- #1
Складчина: Делегирование. Тариф Для новых участников (Ольга Паратнова)
- Ссылка на картинку
-
Почему не получается делегировать эффективно?
Скорее всего, вам не хватает навыков.
Вы ещё не нашли работающую систему делегирования, не понимаете, как распределить между сотрудниками задачи, из которых вы выросли, чтобы общий результат не только не проседал, но и стал лучше.
Либо мешают страхи и негативные установки.
Руководителям бывает страшно потерять значимость и авторитет:
— «Сейчас я поручу это заму, а через год он займёт моё место»
— «Раньше эти задачи были по плечу только мне, а теперь их будет делать кто‑то ещё»
И десятки других установок, которые прячутся у нас в голове, и мы даже не замечаем их.
В итоге вы на грани выгорания, а результат проекта топчется на месте.
Как вы смотрите на идею вместе разобраться, что сейчас мешает вам делегировать эффективно?
Передать команде часть рутинных задач, освободить время и энергию на стратегию, отдых, семью, рост в бизнесе и карьере?
На тренинге вы выстроите систему делегирования, где в выигрыше будут и сотрудники, и компания, и вы сами.
Шаг 1. Вы чётко опишете процессы, которые хотите делегировать.
На курсе вы научитесь прописывать процессы так, чтобы получать ровно тот результат, который вам нужен и не тратить личное время на исправление ошибок сотрудников. Фраза «проще сделать самому» уйдёт для вас в прошлое.
Шаг 2. Найдёте и проработаете установки, которые мешают делегировать и расти.
Чтобы не бояться передавать задачи и больше доверять сотрудникам.
Шаг 3. Выберете правильных исполнителей.
Не обязательно перекладывать все процессы на зама или помощника. Грамотное делегирование развивает и мотивирует сотрудников, поэтому мы будем смотреть на всю команду и выбирать тех, кто лучше подходит под конкретную задачу.
Шаг 4. Начнёте системно делегировать.
Почувствуете удовлетворение от проделанной работы и результатов команды, сможете наслаждаться свободным временем для семьи и новых интересных задач. Убедитесь, что сотрудникам можно доверять, что они могут.
В результате снимите с себя лишнюю нагрузку и найдете время для стратегических задач.
Курс включает в себя 4 занятия (вебинара) по 2 часа каждый и 4 презентации.
Скорее всего, вам не хватает навыков.
Вы ещё не нашли работающую систему делегирования, не понимаете, как распределить между сотрудниками задачи, из которых вы выросли, чтобы общий результат не только не проседал, но и стал лучше.
Либо мешают страхи и негативные установки.
Руководителям бывает страшно потерять значимость и авторитет:
— «Сейчас я поручу это заму, а через год он займёт моё место»
— «Раньше эти задачи были по плечу только мне, а теперь их будет делать кто‑то ещё»
И десятки других установок, которые прячутся у нас в голове, и мы даже не замечаем их.
В итоге вы на грани выгорания, а результат проекта топчется на месте.
Как вы смотрите на идею вместе разобраться, что сейчас мешает вам делегировать эффективно?
Передать команде часть рутинных задач, освободить время и энергию на стратегию, отдых, семью, рост в бизнесе и карьере?
На тренинге вы выстроите систему делегирования, где в выигрыше будут и сотрудники, и компания, и вы сами.
Шаг 1. Вы чётко опишете процессы, которые хотите делегировать.
На курсе вы научитесь прописывать процессы так, чтобы получать ровно тот результат, который вам нужен и не тратить личное время на исправление ошибок сотрудников. Фраза «проще сделать самому» уйдёт для вас в прошлое.
Шаг 2. Найдёте и проработаете установки, которые мешают делегировать и расти.
Чтобы не бояться передавать задачи и больше доверять сотрудникам.
Шаг 3. Выберете правильных исполнителей.
Не обязательно перекладывать все процессы на зама или помощника. Грамотное делегирование развивает и мотивирует сотрудников, поэтому мы будем смотреть на всю команду и выбирать тех, кто лучше подходит под конкретную задачу.
Шаг 4. Начнёте системно делегировать.
Почувствуете удовлетворение от проделанной работы и результатов команды, сможете наслаждаться свободным временем для семьи и новых интересных задач. Убедитесь, что сотрудникам можно доверять, что они могут.
В результате снимите с себя лишнюю нагрузку и найдете время для стратегических задач.
Курс включает в себя 4 занятия (вебинара) по 2 часа каждый и 4 презентации.
