[Аудиокнига] ZooMба. Как эффективно работать на удалёнке и не терять темпа (Мария Рыбина)

[Аноним]

Ссылка на картинку

Способность работать удаленно – не только конкурентное преимущество, но и важное условие процветания любого бизнеса. Однако главная проблема большинства команд, перешедших на удаленку – потеря темпа работы и, как следствие, низкая эффективность.

Мария Рыбина, партнёр и главная в управлении командой агентства «YouTube для бизнеса», экс-Product Owner компании City Business School и экс-исполнительный директор диджитал-агентства Bright Mind, знает все о том, как управлять удалёнными командами. Эта книга – мастхэв для каждого руководителя, который хочет перевести команду на удаленку без потерь. С ее помощью вы зададите рабочий ритм своим сотрудникам и научитесь управлять удалёнными командами так, чтобы процессы не «просели», а продуктивность выросла.

Книга озвучена автором.

Спойлер: Оглавление
От автора
Предисловие. «Офис там, где есть выход в интернет»
Каковы гарантии, что удаленка будет эффективна?
Глава 1. Корпоративная культура в команде
Глава 2. Как технически обеспечить «переход через Альпы»
Позиция здравого смысла
Безопасность данных
Рабочее место сотрудника
Инструменты проектного удаленного управления
Глава 3. Как построить отношения с коллегами. Микроклимат в коллективе
Правила должны работать
Глава 4. Как управлять сотрудниками без офиса, совещаний и CRM
Когда нужен переход в личку: диалоги один на один
Глава 5. Принципы эффективной коммуникации в команде
Пространство для общения
Глава 6. Как проводить эффективные онлайн-совещания
Назначаем совещания правильно
Совещание онлайн (чек-лист)
Глава 7. Как понять, что назрела необходимость совещания
Гнетущая тишина на совещаниях…
Глава 8. Как ставить и контролировать задачи в команде
Организуем поле для общения в рамках задач
Глава 9. Грабли, на которые лучше не наступать
Глава 10. Основы понятной коммуникации
Глава 11. Как осуществлять контроль выполнения задач
Глава 12. Ритм и скорость команды
Опасность внешних консультантов
Глава 13. Как управлять отделом продаж с дистанционными сотрудниками
Коммуникация с отделом продаж
Глава 14. Как не задушить команду отчетами
Глава 15. Софт-скиллы руководителя и управленческие практики
Глава 16. Синдром вахтера
Глава 17. Особенности дистанционного подбора сотрудников
Глава 18. Передача опыта. Организация стажировок
Глава 19. Работа с конфликтами. Предотвращение увольнений
Глава 20. С сотрудником пора расстаться. Как правильно увольнять
Говорите с людьми
Глава 21. Новый смысл обратной связи в обе стороны
Глава 22. Как удаленно проводить встречи один на один
Глава 23. Лидер и команда
Глава 24. Про корону на голове и звездную болезнь
Голос лидера
Глава 25. Как понять, что работник заслуживает повышения
Эпилог